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06月07日

未来中国跆拳道馆的过渡性发展

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中国跆拳道馆的第一个过渡阶段     最近一年常常见一些跆拳道馆的交流群,一些馆长抱怨。近年来的跆拳道市场已经不好做了。。于是各位馆长CEO纷纷在讨论怎么压减控制跆拳道馆的经营成本。大到大幅度的裁员,或者一个教练员当 前台、清洁工、教练员、传单员、好几个人用。小到平时学员穿的道服压低进货价格。尽量买最便宜最次的道服,然后卖给学员,争取最大的利润。     也许某些馆长,看了这些灵丹妙方之后。觉得这些周扒皮式的经营方式的确能给自己的道馆渡...

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06月05日

体验式跆拳道的内涵和特点

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  体验式跆拳道教学指的是教练在教学过程中有意识的根据小队员的性格特点和身体情况,创造真实的或者模拟的情境和机会,使教学内容得以还原或再现,从而使小队员能够在亲身经历中更好地学习跆拳道和理解跆拳道精神。体验式跆拳道主要强调小队员们的参与,而不仅仅是一个被动的接受者和旁观者,强调小队员们对跆拳道的实际领悟和体会。  体验式跆拳道教学的特点:     (一)体验性      体验式跆拳道就是让小队员们...

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06月03日

认识跆拳道,了解跆拳道,经营跆拳道

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 上个世纪 90 年代中期跆拳道从朝鲜半岛引入到我国, 跆拳道这种新兴的搏击项目以其 飘逸潇洒的腿法动作以及贯穿始终的武道精神深受当代中国青少年的喜爱。 鉴于供求关系需 要和跆拳道在中国的广泛推广, 跆拳道馆这一新兴产物便也在中华大地蓬勃兴起。 林林总总 的问题也就随之相应而来, 中国的跆拳道馆要向何处去?中小规模的道馆又该如何发展?中 国的基本国情不同于其他国家, ...

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06月02日

已组建跆拳道队(黑带队)的一些问题

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1.需要商标标志。2.一些教学课程3. 青少年教练员的角色是复杂而多面的,他们兼任了至少以下13个角色:指导者、教师、训练者、动员者、执行纪律者、父母替代者、社会工作者、朋友、科学家、学生、管理者、经纪人和资金筹集者。 要扮演好这些角色,教练们不仅需要掌握专项运动知识(某项运动的技术和战术)还要拥有作为教练所要掌握的一般知识储备。他们还需要发展和运用一系列学科的知识,包括解剖学、生物力学、教育学、营养学和运动心理学等。...

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06月01日

首尔与北京跆拳道道馆经营管理状况的比较研究

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摘要:道馆是跆拳道运动的重要习练场所,也是跆拳道市场经营的重要空间。无论是在韩国还是在中国,跆拳道道馆的运营过程中均存在着很多经营管理问题,如道馆的设施管理、教练员管理、学员管理、课程内容管理、道馆公开活动管理等。很多跆拳道经营者和专业人士已认识到,以上都是跆拳道的市场化发展运营中不可忽视的问题。因此,本文在对首尔和北京两城市的跆拳道道馆的经营管理状况进行调查的基础上,对中、韩两国的跆拳道道馆的经营管理现状进行比较研究,为两国跆拳道道馆的经营发展提供参考。1 前言和研究目的做为韩国的国技,跆拳道...

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05月31日

培训机构如何提高招生效率

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1、整:    你能整合多少资源,你将来就会得到多少财富;未来的跆拳道馆不是你说开就开起来的,这和你自身去整合资源有关系的;资源整合是指道馆对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。就互联网来说,未来谁能整合好互联网资源,谁就能获得更大的发展,因为互联网在改变传统行业格局,包括跆拳道。2、借:    造船过河不如借船过河。 趋势...

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05月30日

让你轻松管理2000个跆拳道学员的秘密-某教育跆拳道学员管理系统

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跆拳道,作为一种集实用与时尚为一体的新时代体育项目,受到了越来越多人的喜爱。小朋友们学习跆拳道看重其礼仪礼节的培养,年轻白领学习跆拳道看重其腿部曲线的塑造,留学生们学习跆拳道看重其防身的功效,小胖墩们学习跆拳道看中其强身健体,因为跆拳道这项运动有着诸多的益处,跆拳道潜在的学习人群也颇多。在这一股“跆拳道热”的背后,各大跆拳道道馆迎来了众多的学员火热报名。面对着如此众多学员,跆拳道道馆应该如何进行管理呢?学员们的年龄、体质、性格等等都存在着差异,如何更好的管理学员呢?面对学员续费、考级等问题,你是...

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05月28日

国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材(续一)

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能力要求一 成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用(一)双通道职业阶梯 管理性岗位和技术性岗位晋升的阶梯(二)成熟曲线:描述了某一类工作的市场报酬的分布状况,他最初用来确定从事专业技术人员的工资率,反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系是某一个固定时期内高级人才市场薪资水平的反映,它不能用来预测任何个人的工资变化轨迹。(三)成熟曲线的应用;作用1明确企业工资水平的市场地位2决定员工的工资等级3工资调整第三节 企业福利制度的设计一、福利的基本概念福利指企业向所有员工...

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05月28日

国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材(续)

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一、培训成果转换机制(简答)(一)环境支持机制1、管理者支持:管理者所能提供的最基本的支持是允许员工参加培训,支持的最高水平是管理者作为培训的指导者。2、同事支持3、受训者的配合:受训者特征包括培训动机、文化水平及基本技能。4、应用所学技能的机会:执行机会受工作环境、受训者学习动机和学习主动性的影响。5、技术支持(二)激励机制培训激励机制是指通过与企业内部其他管理激励机制联结来,强化受训者培训转化行为的过程与结果。培训是组织对受训者个人的一种开发,是企业对受训者的重视和尊重,它本身就是一种激励。...

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